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绩效薪酬管理师招生简章


尊敬的各位业界人士及有志从事此项工作的朋友:
  
人社部最新HR进阶实战培训《绩效薪酬管理师》成都培训班提前报名赠送教程和价值3500元资料,送完为止。
     一、【项目背景】
   
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工或潜力员工面临着巨大挑战,其中最关键的因素就是企业的薪酬管理体系与绩效管理体系。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性,而作为一名人力资源管理者,薪酬与绩效无疑是最核心,技术性最高,管理难度最大的日常工作。
   
为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏,帮助企业实现人力资源的有效管理。四川省生产力促进中心-协同人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心举办《绩效薪酬管理师》开元棋牌官网下载。
     二、【课程收益】

1、整合了众多优秀的企业和优秀管理咨询专家多年的实践经验和研究成果,为解决企业在薪酬与绩效管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决思路;

2、透析薪酬管理与绩效管理的核心原理、技术、方法、工具以及案例的精彩呈现,使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具,为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力;

3、提供足够的案例,让每位学员能为企业建立相应管理方案,改善企业绩效管理与薪酬激励机制,为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。

三、【培训对象】

1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等;

2、已经取得经济师,人力资源管理师,人力资源法务咨询师等证书的人员;

3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等。

4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者;

四、【部分讲师介绍】

蔡老师:高级培训师,中国策划学院常务理事,国务院发展研究中心的记者,历任某地5年房地产职业总经理,担任上海政府信息港工程市场总监,担任顺德、番禺、成都等城市的政府顾问, 执掌过长江流域的众多企业首席策划、咨询,购并的主策划,兼任过SAP等国际软件企业的售前咨询,承担四川各地、市、州政府重大决策咨询,出任成都地区多家企业的首席管理顾问,担任首席报告攒写人。

黄老师:西南交大工商管理学士;中国人民大学MBA ,在多家知名咨询公司担任高级顾问、项目总监/项目经理等职位。长期的企业管理实战经验加上深入的管理研究,致力于解决企业管理活动中最活的因素——“人”的问题。深入研究川内企业发展中存在的一系列管理问题,并提出完善的解决方案,推崇企业管理科学严谨、务实的管理风格,对薪酬绩效更有自己独到的方法和工具。

张老师:全国知名管理心理学专家,重庆西南大学心理学与社会管理研究院教授,管理心理研究博士,人力资源和社会保障部特聘讲师,多次参与国内大型人力模块咨询项目,具有丰富的实战和教学经验。
刘老师: 教授、博士,具有多年人力资源管理教学培训经验,全面熟悉人力资源各大模块内容,多次参与企业大型人力模块咨询项目,人力资源和社会保障部特聘讲师,具有丰富的实战和教学经验。

五、【课程内容大纲】

课程模块

课程大纲

 
 
 
 
 
 
 
 
绩效管理

第一章、全面认识绩效管理

什么是绩效管理;企业为什么需要绩效管理

绩效管理的基本流程;各级管理者的角色和职责

绩效管理中的沟通;高效绩效管理的特征

第二章、关键绩效指标

关键绩效指标概述;关键绩效指标的设立

关键绩效指标的量化和评分方法

第三章、平衡计分卡(BSC

平衡计分卡概述;平衡计分卡的优势和缺点

平衡计分卡的实施

第四章、员工绩效考核应用

员工绩效考核中能力素质的应用

360评估的应用

第五章、绩效考核体系实施

绩效管理体系实施的难点和误区

绩效管理实施流程

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
薪酬管理

第六章、薪酬战略管理

薪酬战略管理的整体框架;薪酬战略模型

薪酬战略的定位;薪酬战略的原则

薪酬战略的选择

第七章、薪酬体系设计

薪酬体系设计的步骤;岗位评估步骤与方法

薪酬市场调查的步骤和方法;

绩效奖励体系的制定;以EVA为基础的薪酬激励

第八章、薪酬结构设计

工资体系设计

津贴奖金体系设计

福利体系设计

员工持股计划

第九章、薪酬方案的分类应用

高层管理人员薪酬方案

销售人员薪酬方案;生产人员薪酬方案

新进员工薪酬方案;特殊任职条件下的薪酬方案

团队考核与奖励

第十章、薪酬调整管理

薪酬体系有效性评估;薪酬调整的成本控制与管理

薪酬沟通;薪酬调整的步骤和类型

第十一章、薪酬管理的实施

年度薪酬调整流程;

工资发放流程;奖金发放流程

第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规

 

六、【证书考试后颁发--双证】

1、培训结业后,颁发四川省人力资源和社会保障厅印制颁发的《职业技能培训合格证书》。

2、全国统一鉴定合格后由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心颁发相应级别的证书(带国徽);网上注册、全国通用。

3、取得证书后作为高级人才进入国家人才库并在人社部官网查询(http://www.chinanet.gov.cn
(可通过人力资源和社会保障部网站 http://www.mohrss.gov.cn  直接进入)

4、人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

七、收费标准(含教材费、培训费、考试费、证书费等全部费用)
《绩效薪酬管理师》:2800/   《高级绩效薪酬管理师》4800/
备注:1、人力资源管理师学员套读《绩效薪酬管理师》:1500/
2
、人力资源管理师学员套读《高级绩效薪酬管理师》:
2200/
3
2人以上团报有优惠、老学员推荐有优惠和积分,详情请咨询老师。
八、培训报考咨询地址:四川省成都市人民南路四段13103

[省体育馆、来福士、倪家桥、美领馆、大陆国际]附近]


3、客服电话:028-85597742
上述解释权归成都创行培训学校 

想了解更多信息,请加微信cdcxpx
                                
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中、高级绩效薪酬管理师

类别

课程及主要内容

部分师资简介(以到会老师为准)





人力资源管理概述--规划:
1
、工作岗位分析与设计;2、企业劳动定员管理;3、人力资源管理制度规划 4、人力资源费用预算的审核与支出控制

梁老师:美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
 
刘老师:教授、博士,具有多年人力资源管理教学培训经验,多次参与国内大型咨询项目,全面熟悉人力资源职业资格培训教材,曾多次进行高级二级三级人力师等的培训串讲。
 
漆老师:北京盈科(成都)律师事务所合伙人律师、劳动法专业律师。
在央企、外企、上市公司等企业从事HR管理工作15年,具有丰富的HR从业经验和劳动法律师经验。为德国飞马公司、成都市建委、美国21ST CENTURY.、深圳科陆旗下公司、新加坡职总恒习等单位和企业提供劳动法咨询、顾问、培训及其他法律服务。担任四川电台天府之声法律节目的嘉宾主持。
 
张老师:教授,全国知名管理心理学专家,管理心理研究博士,人力资源和社会保障部特聘讲师,多次参与国内大型人力模块咨询项目,具有丰富的实战和教学经验。
 
万老师:某集团人力资源总监,高级人力资源管理师,国家职业资格鉴定高级考评员,四川省职业鉴定中心专家委员会委员,具有多年人力资源管理和职业指导工作经验,先后为上百家企事业提供咨询辅导服务。
 
代老师:博士在读,高级人力师,某企业行政人事高管,曾就职于国有企业、合资企业、民营企业,担任多年中高层管理职务,并在主持永丰纸业、三九集团下属企业、某电热厂、某造纸机械厂等咨询项目中得到成功实践。亲自打造企业新员工系列培训和“经销商精英训练营”
 
蔡老师:高级培训师,中国策划学院常务理事,国务院发展研究中心的记者,历任某地5年房地产职业总经理,担任上海政府信息港工程市场总监,担任顺德、承担四川各地、市、州政府重大决策咨询, ,出任成都地区多家企业的首席管理顾问,担任首席报告攒写人。

绩效与薪酬管理相关法律法规:
1
、劳动关系的调整方式     2、集体合同制度
3
、用人单位内部劳动规则   4、企业民主管理制度
5
、工作时间与最低工资标准   6、劳动安全卫生管理
7
、《劳动合同法》《社会保险法《工伤保险条例》《《劳动争议调解仲裁法》《企业工资条例》解读以及案例研讨





人力资源管理概述--规划
1
、组织结构设计与变革   2、人力资源规划的基本程序
3
、人力资源的需求预测   4、人力资源供给预测与供求平衡
5
、企业人力资源战略规划   6、企业集团人力资本战略管理
7
、案例研讨与分享、交流

绩效与薪酬管理相关法律法规:
1
、劳动者派遣管理    2、工资集体协商
3
、劳动安全卫生管理    4、企业劳动争议处理
5
、劳动合同与争议处理立法新发展 6、集体协商内容与特征
7
、和谐劳动关系的营造  8、工作压力管理与员工援助计划
8
、《劳动合同法》《社会保险法《工伤保险条例》《《劳动争议调解仲裁法》《企业工资条例》解读以及案例研讨

绩效管理:
1
、绩效管理系统的设计、运行与开发
2
、绩效管理的考评方法与应用  3、案例研讨与分享、交流

薪酬管理:
1
、薪酬制度的设计与制定依据
2
、工作岗位评价基本步骤、方法与应用
3
、人工成本核算   4、员工福利管理、保修金及公积金核算

绩效管理:
1
、绩效考评的方法与应用  2、绩效考评指标和标准体系设计
3
、关键绩效指标的设定与应用  4360度考评方法
5
、绩效管理系统设计与运行  6、平衡积分卡的设计与应用
7
、案例研讨与分享、交流

薪酬管理:
1
、薪酬市场及满意度调查    2、工作岗位分类1
3
、企业工资制度设计与调整  4、企业员工薪酬计划的制定
5
、企业补充保险        6、企业薪酬的战略性管理
7
、各种薪酬激励模式的选择与设计
8
、企业福利制度的设计    9、案例研讨与分享、交流

绩效管理:
1
、全面认识绩效管理;2、如何使绩效考核落到实处
薪酬激励:
1
、薪酬管理的艺术
2
、经营者绩效考核和薪酬激励
3
、团队绩效考核与薪酬激励
大量经典案例研讨与分享、交流
★ 目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位
★ 目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位
★ 目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间
★ 量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案
★ 薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员

考前重点辅导、交流、合影、人社部统考

备注:上半年授课时间为:3--6月,下半年授课时间为:9--12月,学员凭听课证可参加全年相应课程。
增值服务:可参加创行学校同学会组织的每月一次的聚会沙龙、户外活动等

为解决企业在薪酬与绩效管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决思路;能为企业建立相应管理方案,改善企业绩效管理与薪酬激励机制,为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。
培训考试后颁发双证:
1
、培训结业后,颁发四川省人力资源和社会保障厅印制颁发的《职业技能培训合格证书》
2
、全国统一鉴定合格后由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心颁发相应级别的证书,
网上注册、全国通用。
3
取得证书后作为高级人才进入国家人才库并在人社部官网查询(http://www.chinanet.gov.cn
(可通过人力资源和社会保障部网站 http://www.mohrss.gov.cn  直接进入)
4
、人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

 


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